تا اینجا روی کوچینگ به عنوان مهارت مدیریتی متمرکز بودیم. این اولین گام اساسی است، اما برای تحول شرکت‌تان به سوی یک سازمان یادگیرنده‌ی اصیل، کارتان بیشتر از آن است ….
زمانی که این سناریو به شرکت‌کنندگان معرفی شد، ۹ نفر از ۱۰ مدیر اجرایی بر این باور بودند که خواستار کمک به کارمندشان هستند تا عملکرد بهتری داشته باشد. اما وقتی از آنها خواسته شد….
در روزگاران گذشته، اکثرِ افراد با توسعه و پرورش مهارت‌هایشان در حوزه‌های فنی، عملی یا حرفه‌ای پیشه‌های موفقیت آمیزی را آغاز می‌کردند. درست انجام دادن کار به معنای در اختیار داشتن پاسخ‌های درست بود.
داشتن بینش انگیزشی و یا استراتژی‌های مدبرانه جزو عوامل اصلی برای تبدیل شدن به یک رهبر موفق محسوب می‌شوند، اگر نتوانید بینش و استراتژی‌تان را به درستی منتقل کنید نمی‌توانید آنها را به حقیقت تبدیل کنید.
حالا دیگر رهبرانی مانند شما، بیش از هر زمان دیگری، از فرصت‌های موجود بهره می‌برند و برای رهبری کارآمدترِ تیم، کسب‌وکار و حتی خانواده‌ها تصمیم‌گیری می‌کنند.
