یک داستان مدیریتی درباره مدل ذهنی
“یه بابایی بدجوری تنگش افتاده بود سراسیمه دنبال دستشویی بود تا خودشو آزاد کنه با عجله به سمت مسجد دوید و یه راست رفت سراغ دستشویی مسجد وسریع یکی ازآفتابه ها رو برداشت که به سرعت بره داخل که یهو آفتابه دار داد زد
“یه بابایی بدجوری تنگش افتاده بود سراسیمه دنبال دستشویی بود تا خودشو آزاد کنه با عجله به سمت مسجد دوید و یه راست رفت سراغ دستشویی مسجد وسریع یکی ازآفتابه ها رو برداشت که به سرعت بره داخل که یهو آفتابه دار داد زد

پیشنهادهایی برای کمک به گوش دادن موثر برای پیش از برگزاری یک جلسه کوچینگ :
– ۲۰ دقیقه پیش از برگزاری جلسه کوچینگ، کارهای خود را متوقف کرده و در مکان برگزاری جلسه حضور پیدا کنید.
– سعی کنید همواره یک مکان مشخص را برای جلسات انتخاب نمایید.
– در اتاق را ببندید و سعی نمایید مکان برگزاری جلسه ساکت و بدون سر و صدا باشد.
– در جلسات غیر حضوری وسیله تماس را آماده و چک کنید، تلفن، خط اینترنت و … .
– هر آنچه که حواس شما را در طول جلسه پرت خواهد کرد خاموش نمایید، گوشی، لپ تاپ و … .
– قلم و کاغذتان را آماده کنید.

در نوشتههای پیشین اشاره کرده بودم که برای کوچینگ (Coaching) (رهیاری یا مربیگری) تعریفهای زیادی ارایه

نوع نقشه دانش
نقشه دانش به چه نوع پرسشهایی پاسخ میدهد؟
نمایش تصویری منابع، ساختارها، سرمایهها(ی مشهود و نامشهود)، به کارگیری و توسعهی دانش، را نقشه دانش مینامیم.
در مراجع استاندارد مدیریت دانش، ۵ نوع نقشه دانش شامل:
نقشه منابع دانش
نقشه دارایی دانش
نقشه ساختار دانش
نقشه کاربرد دانش
نقشه توسعه دانش
در دنیای امروز که هر لحظه پیچیدگیهایی تازه و فناوریهایی نو جلوه میکند، نمیتوان این انتظار را داشت که فردی که وارد سازمان میشود، تمامی مهارتهای لازم برای حال و آینده سازمان را در دانشگاه یاد گرفته باشد!
نسخهای که سازمانهای مطرح دنیا در این زمینه دارند، نسخهای سهل و ممتنع است: «یادگیری مستمر»
به عنوان مثال آقای راندال استیفنسون، مدیر عامل شرکت AT&T اخیرا گفته است که کارمندانی که در هفته ۵ تا ۱۰ ساعت را صرف آموزش خود نکنند، نمیتوانند خود را با تغییرات فناوری تطابق دهند.

تلفنهای همراه هوشمند، همه را دیوانه میکنند!
هیچ کاری بدتر از بیرون آوردن تلفن همراه هوشمند آن هم وسط یک جلسه نیست… ارسال/دریافت پیام، و یا یک نگاه به تلفنتان میتواند طرف مقابل را سرد و ناامید کند!
یافته های تحقیق محققان مدرسه کار و کسب مارشال دانشگاه یو اس سی از ۵۵۴ متخصص تمام وقت با در آمد ۳۰ هزار دلار به بالا و شاغل در شرکتهای دارای حداقل ۵۰ نفر پرسنل، حاکی از آن است که
۸۶ درصد فکر میکنند پاسخ دادن به تلفن حین جلسات کار نادرستی است.

مدلهای متنوعی برای پیادهسازی مدیریت دانش وجود دارد. یکی از این مدلهای اجرایی مدیریت دانش، مدلی است که توسط پروبست (۱۹۹۷) به نام مدل سنگ بنا (پایههای) ساختمان مدیریت دانش نامگذاری شده است. باتوجه به جنبههای عملی و کاربردیتر این مدل، به عنوان مدل نسبتاً کاملی که نکات مثبت همه مدلها را تقریباً دربر میگیرد، مورد توجه بیشتر قرار گرفته است. طراحان این مدل، مدیریت دانش را به صورت سیکل دینامیکی میبینند که در چرخش دائم است. مراحل این مدل، شامل هشت بخش است که در دو چرخهی درونی و بیرونی جای گرفته است.

پیشبینی روند رشد اینترنت اشیا در سالهای پیش رو چگونه است؟ تا سال ۲۰۲۰ بیش

زمانی که کارم را در ناسا شروع کردم، در اوج بودم و گمان میکردم همه چیز را میدانم! زیرا جوانی بودم که تازه فارغالتحصیل شده بودم و از شهری کوچک در ویرجینیای غربی، به شهر بزرگ هوستون، برای کار در ناسا آمده بودم

تفکر انتقادی یکی از مهمترین مهارتهای نرم است. تفکر انتقادی، تفکری است بر مبنای تحلیل و ارزیابی؛ و در جستوجوی شواهد، دلایل و مدارک برای رسیدن به نتیجه، تصمیم و اقدام است. تفکر انتقادی در همهی شرایط و موقعیتها به کارمان میآید و همهی ما برای موفقیت در جنبههای مختلف زندگی نیازمند تقویت این مهارت هستیم. در این نوشته چکیدهای از کتاب “ورزیدگی در تفکر انتقادی” نوشتهی لارن استارکی را مرور میکنیم و در انتها فایل الکترونیکی این کتاب هم در اختیار همراهان عزیز قرار میگیرد.