
آنچه پس از دست دادن توانایی صحبت کردن، درباره کوچینگ یاد گرفتم
در سال ۲۰۰۱، پزشکان بیماری ALS (بیماری لوگهریگ) را در من تشخیص دادند. با رسیدن

در سال ۲۰۰۱، پزشکان بیماری ALS (بیماری لوگهریگ) را در من تشخیص دادند. با رسیدن

از آنجا که سازمانها بیش از پیش روی توسعه زودهنگام استعدادها، با هدف جذب و ماندگاری آنها تمرکز دارند، بسیار مهم است که بدانیم در نقش رهبر بهترین روش برای تسریع رشد آنها چیست.

رهیارها (کوچها) در زمینههای مختلف از جمله ورزش، کسب و کار، تناسب اندام، امور مالی و تحصیلی فعالیت میکنند. یک کوچ تحصیلی حمایت اختصاصی و یک به یک از دانش آموزان انجام میدهد

درست مانند گروه ها، اعتماد اشکال و اندازه های مختلفی دارد. تیم های حضوری با طرز فکر طبیعی انسان شروع می کنند که با احتیاط بدبینانه شروع می شود ….

در حالی که همهگیری کرونا همچنان ادامه دارد، دادههای گستردهای از اغلب نظرسنجیها نشان میدهد که بیشتر مردم خواهان مدل کاری ترکیبی (هایبرید) هستند؛ یعنی ترکیبی از کار حضوری و دورکاری

اعتماد تنها زمانی می تواند تاثیرگذار باشد که شما به عنوان یک رهبر اجزای سازنده

حتی بدترین راهبران هم هر از چندگاهی میتوانند به اعضای خود دانش و درایت را منتقل کنند. این دانش و درایت – صرفنظر از اینکه چقدر اهمیت داشته باشد – وجود دارد

هیچ کس موفق به دنیا نمیآید. ویل اسمیتِ بازیگر یک بار گفت: «سرافرازی یک ویژگی خداگونهی شگفت انگیز، اسرارآمیز و پیچیده نیست که فقط خواص قادر به چشیدن آن باشند. این ویژگی چیزی است که به واقع درون همهی ما وجود دارد.»

افراد مسیرهای شغلی گوناگونی را در پیش میگیرند. اما در حالت مطلوب، شما به مرور وظایف و مسئولیتهای بیشتری را بر عهده میگیرید که به شما کمک میکنند تا به موقعیت دلخواهتان برسید.

حرفهی شما بسیار راحت میتواند شما را از پا در بیاورد. اکثر اوقات، چنان روی همهی معیارها و دستاوردهایی که هنوز به آنها دست نیافتهایم متمرکز میشویم، که همهی مهارتهای اصلی لازم برای رسیدن به آنها را فراموش میکنیم. حالا این مهارتها چه هستند؟ ما دقیقاً میخواهیم به چه چیزی برسیم؟ آیا مهارتها و ذهنیت لازم برای رسیدن به آن را داریم؟