لوگوی وب سایت دکتر گایینی
مدیریت دانش۱۴۰۰/۵/۳۱ ۵:۴۷:۲۸

توسعه منابع انسانی و مدیریت دانش (KM)

سازمان‌های امروزی برای انطباق سریع خود با تغییرات محیط پیرامونی، نیازمند به‌کارگیری ابزارهایی هستند تا نوآوری را در سازمان خود رواج دهند و با افزایش بهره‌‌وری، به بقای خود در این فضای پرچالش بیندیشند.و موتور محرکه‌ی نوآوری، دانش است.

مدیریت دانش، رسیدن به اهداف سازمان با استفاده‌ی بهینه از دانش و یا توانایی یک سازمان در استفاده از سرمایه‌ی نامشهود (تجربه و دانش فردی نزد هر فرد) و دانش دسته جمعی به منظور دستیابی به اهداف خود از طریق فرایندی شامل تولید دانش، تسهیم دانش و استفاده از آن دانش است. مدیریت دانش، راز موفقیت سازمان‌ها در قرن ۲۱ است و بی شک مسیر پیاده‌سازی سیستم مدیریت دانش برای هر سازمانی چالش‌های خاص خود را خواهد داشت.

knowledge-management

برای مشاوره پیاده‌سازی و یا برگزاری سمینارها و کارگاه‌های آموزشی مدیریت دانش با من تماس بگیرید.

درخواست کارگاه آموزشی مدیریت دانش

منتورینگ معکوس

حالا دیگر شرکت‌ها متوجه شده‌اند که یادگیری بالا به پایین همیشه هم مناسب نیست، به خصوص در جایی که پای رسانه‌های اجتماعی و استفاده از فنّاوری در میان باشد....

به نگهداری و تعمیرات بها بدهیم!

اما در صنعت کامپیوتر، نگهداری و تعمیرات نرم افزار- یعنی رفع ایرادات و ارتقای مواردِ مشکل زا- بیش از ۶۰ درصد کل هزینه‌ها را در بر دارد شاید اگر بیشتر به آن می‌اندیشیدیم، برایش ارزش و سرمایه‌ی لازم را هم در نظر می‌گرفتیم

  • با اين ۱۲ روش يك مربي فوق‌العاده شويد

با اين ۱۲ روش يك مربي فوق‌العاده شويد

چگونه یک مربی (Mentor) فوق‌العاده باشیم؟ ۱۲ روش برای تاثیرگذاری مثبت روی دیگران: یک دقیقه به بهترین مربی‌ای که تا به حال داشته‌اید فکر کنید. الزاماً او کسی از محل کارتان نیست، هرچند قطعاً می‌تواند باشد؛ اما مربی‌ها شکل‌ها و اندازه‌های متفاوتی دارند. مربی می‌تواند مدیر، همکار، والدین، دوست، رهیار (کوچ)، استاد دانشگاه یا هر شخص دیگری باشد که در دوره‌ای از زندگی شما مشاور خوبی بوده است.

یک داستان مدیریتی درباره مدل ذهنی

“یه بابایی بدجوری تنگش افتاده بود سراسیمه دنبال دستشویی بود تا خودشو آزاد کنه با عجله به سمت مسجد دوید و یه راست رفت سراغ دستشویی مسجد وسریع یکی ازآفتابه ها رو برداشت که به سرعت بره داخل که یهو آفتابه دار داد زد

Go to Top