لوگوی وب سایت دکتر گایینی

۵ باور برای تبدیل شدن به یک رهبر بزرگ

۱۴۰۰/۶/۱۳ ۷:۱۰:۴۱تیر ۹, ۱۴۰۰|مقالات, مقالات مهارت نرم|

حالا دیگر رهبرانی مانند شما، بیش از هر زمان دیگری، از فرصت‌های موجود بهره می‌برند و برای رهبری کارآمدترِ تیم، کسب‌وکار و حتی خانواده‌ها تصمیم‌گیری می‌کنند.

۶ سبک مدیریتی برای رهبریِ کارآمد – بخش دوم

۱۴۰۰/۶/۱۲ ۹:۲۰:۲۸تیر ۴, ۱۴۰۰|مقالات, مقالات مهارت نرم|

رهبران دموکراتیک برای گوش دادن، همکاری، و سرمایه‌گذاری ارزش قائلند. آنها فضا و زمان لازم برای خلق بهترین محصولات و خدمات ممکن را در اختیار افرادشان قرار می‌دهند.

  • سبک های مدیریتی رهبری

۶ سبک مدیریتی برای رهبریِ کارآمد – بخش اول

۱۴۰۰/۶/۱۲ ۹:۱۹:۰۷تیر ۱, ۱۴۰۰|مقالات, مقالات مهارت نرم|

حالا که سبک‌های مدیریتی متعددی در دسترس دارید، می‌توانید (و بهتر است) از این ابزار استفاده کنید و لذت ببرید. خوشحال باشید! مطلب زیر را بخوانید تا از آزادی و داشتن خلاقیت مدرن در محل کارتان لذت ببرید

  • مهارت های نرم

مفهوم، اهمیت و کاربرد مهارت‌های نرم

۱۴۰۰/۶/۲۰ ۱۶:۰۱:۲۰دی ۹, ۱۳۹۹|مقالات, مقالات مهارت نرم|

ظهور جهان مسطح،چالش‌هاي جدی در اشتغال ايجاد خواهد کرد که ما را به یادگیری و کسب مهارت‌های لازم برای غلبه بر آن‌ها مجبور می‌کند تا خود را برای تغییرات پیش رو آماده کنیم

  • 18 نشانه هوش هیجانی

۱۸ نشانه هوش هیجانی بالا

۱۴۰۰/۶/۲ ۱۷:۱۷:۳۷آذر ۲۳, ۱۳۹۹|مقالات, مقالات مهارت نرم|

۱۸ نشانه که به شما می گوید از هوش هیجانی بالایی برخوردار هستید! زمانی که عموم مردم برای اولین بار با مفهوم هوش‌هیجانی (EQ) آشنا شدند، آن را حلقه گمشده و یک یافته عجیب تلقی کردند: افراد دارای بهره هوشی (IQ) متوسط در ۷۰ درصد مواقع عملکرد پایین‌تری نسبت به افراد دارای بالاترین بهره هوشی دارند. این مقایسه باعث ایجاد ابهام در این فرضیه مقبول شد که بهره هوشی تنها عامل موفقیت است.

  • چگونه یک برنامه توسعه فردی (IDP) کاربردی بنویسیم

چگونه یک برنامه توسعه فردی (IDP) کاربردی بنویسیم؟

۱۴۰۰/۶/۲۰ ۱۵:۵۱:۲۴اسفند ۱۸, ۱۳۹۶|مقالات, مقالات مهارت نرم|

برنامه توسعه فردی (IDP) ابزاری است که به تسهیل توسعه فردی و حرفه‌ای کمک می‌کند. این برنامه اگر در بستر سازمان نوشته شود، یک تعهد دوجانبه میان کارمند و مدیر او بر سرِ فعالیت‌هایی است که می‌خواهند در جهت رشد انجام دهند. غالبا از IDP به عنوان روشی برای توسعه افراد استفاده می‌شود. سازمان ها به این طرح‌ها علاقه دارند چون شواهدی محسوس و ملموس هستند که نشان می‌دهند توسعه فردی و حرفه‌ای درحال انجام است. IDP به عنوان معیاری برای ارزیابی روند رشد و به عنوان روشی برای پاسخگویی به نیازهای توسعه‌ای بکار می‌رود، و مهمتر از همه اگر به خوبی نوشته و اجرا شده و جدی گرفته شود واقعا جواب می‌دهد.

  • ۱۰ نكته ممنوع در یک ارایه و سخنرانی

۱۰ نكته ممنوع در یک ارایه و سخنرانی

۱۴۰۰/۶/۱۲ ۱۱:۱۲:۱۱دی ۸, ۱۳۹۶|مقالات, مقالات مهارت نرم|

آیا می‌دانستید اغلب افراد از سخنرانی در میان مردم بیشتر از مرگ می‌ترسند؟ شاید این ترس همان چیزی است که باعث می‌شود بیشتر افراد ارایه‌هایی داشته باشند که از نظر خودشان یا مخاطبان چندان اثربخش و راضی کننده نبوده است.من با توجه به تجربه خودم و سایر دوستان سخنران، مواردی را گردآوری کرده‌ام که افراد معمولا در طول سخنرانی‌هایشان به زبان می‌آورند و به نظر من بهتر است از آن دوری کنند. بنابراین ضمن توضیح این ۱۰ موردي كه پيشنهاد مي‌كنم در طول ارايه‌هایتان از آنها استفاده نکنید؛

  • نگاهی به دو ابزار متداول ارزیابی رفتار و شخصیت

دو ابزار متداول ارزیابی رفتار و شخصیت

۱۴۰۰/۲/۸ ۹:۳۲:۴۵دی ۲, ۱۳۹۶|مقالات, مقالات مهارت نرم|

DISC در برابر MBTI (نگاهی به دو ابزار متداول ارزیابی رفتار و شخصیت) معمولاً از من درباره‌ی تفاوت بین DISC و MBTI (تست مایرز-بریگز) می‌پرسند و این‌که استفاده از کدام نسبت به دیگری بهتر است… مدل DISC و MBTI هر دو ابزارهای ارزیابی هستند که رفتار و شخصیت را نشان می‌دهند. هر دوی آنها اعتبار بسیاری داشته و افراد، سازمان‌ها، موسسات و شرکت‌ها در تمام دنیا از آن استفاده می‌کنند. با این حال، بین DISC و MBTI چند تفاوت مهم وجود دارد: ارزیابی DISC کوتاه‌تر از MBTI است (معمولاً ۳۰-۲۵ پرسش در DISC در مقابل ۹۰ پرسش در اغلب تست‌های MBTI).

Go to Top